Planujesz podbój rynku. System liczy, ile go zostało.
Ustalasz strategię: kogo, gdzie i z jakiego rejestru chcesz zdobyć. Administy przelicza potencjał w CEIDG i KRS, pokazuje, ilu klientów już masz, i rozpisuje realizację na fale.
Tak jest dziś. Tak może być.
Handlowcy szukają firm na oko, a nikt nie wie, jak duży jest rynek i ile z niego już zdobyliście.
Masz plan na każdą branżę i region: ile firm jest w rejestrze, ilu masz klientów, ile leadów potrzeba i w jakich falach.
Moduł w Panelu Administy.
Widok z przykładowymi danymi.
Wszystko, czego potrzebujesz.
- 01
Plany strategiczne
Nazwa, cel i opis strategii. Liczby bez pobierania rekordów: najpierw strategia, potem kampanie.
- 02
Rejestry albo własna baza
Wyszukiwanie po branży i regionie w CEIDG i KRS albo wgranie własnej listy (Excel, PDF, CSV).
- 03
AI ustawia PKD i filtry
Piszesz, do kogo chcesz uderzać, np. „biura rachunkowe z Małopolski”, a AI dobiera kody PKD i filtry.
- 04
Region i kryteria finansowe
Województwa, powiaty, miasta oraz przychody, zysk netto, EBITDA, kapitał własny, zatrudnienie, ROE i ROA.
- 05
Przelicz potencjał
Sprawdzasz, ilu podmiotów dotyczy plan, zanim cokolwiek zapiszesz.
- 06
Cel i fale realizacji
Cel w klientach, leadach i przychodzie. System liczy konwersję i rozpisuje zaciąg na fale, np. 4 × 500 firm.
- 07
Podbój rynku na jednym ekranie
Strategie, fronty, rynek, siły, deale i udział w rynku, plus networking: ciepłe kontakty, od których warto zacząć.
Trzy kroki. Potem działa samo.
- 1
Opisujesz cel
Kogo i gdzie chcesz zdobyć, AI ustawia PKD i filtry.
- 2
Przeliczasz potencjał
CEIDG i KRS bez pobierania rekordów.
- 3
Ruszasz falami
Leady trafiają do lejka handlowców.
Jeden moduł. Cały system.
CRM: strategia podboju rynku należy do obszaru „CRM i rozwój firmy” i korzysta z tych samych danych co pozostałe 23 moduły. Włączasz go, kiedy go potrzebujesz.
Sprawdź, czy ten moduł jest dla Ciebie.
Audyt sam policzy, ile kosztują Cię dzisiejsze procesy, i wskaże obszary, których nie robisz, a które niosą ryzyko. Robisz go sam, bez spotkania z nami.
Porozmawiajmy o tym, co dziś uwiera.
To spotkanie to diagnoza, nie sprzedaż. Opowiadasz, z jakim wyzwaniem i jakim business case’em firma mierzy się dziś: płynność, należności, koszty czy rentowność. Wspólnie nazywamy przyczyny i sprawdzamy, co da się uporządkować. System pokażemy, jeśli będzie potrzebny.