Wszystkie konta. Jeden widok.
Automatyzacja rozliczeń i kontrola płynności w czasie rzeczywistym. Dane z banku zasilają terminy wpływów i scoring kontrahentów.
Tak jest dziś. Tak może być.
Logujesz się do kilku banków i ręcznie sprawdzasz, które przelewy już przyszły.
Transakcje ze wszystkich kont są w jednym miejscu, posegregowane i powiązane z dokumentami.
Moduł w Panelu Administy.
Widok z przykładowymi danymi.
Co się dzieje, gdy klikasz „Sparuj”.
Większość przelewów paruje się sama. Gdy system nie jest pewny, podpowiada faktury z trafnością i pokazuje, co się zgadza: kontrahent, numer KSeF, numer faktury, kwota. Ty tylko zatwierdzasz.
Dziesięć banków i Revolut. Wszystkie konta firmy.
Łączysz rachunki firmowe raz, także Revolut Business. Transakcje i salda pobierają się codziennie, a przelewy same parują się z fakturami.
Wszystko, czego potrzebujesz.
- 01
Szybka kategoryzacja
Podział operacji na sekcje: wszystkie, podatki, zwroty, wynagrodzenia i transakcje wewnętrzne.
- 02
Niesparowane przychody i koszty
Osobne widoki dla transakcji, które nie mają jeszcze dokumentu.
- 03
Fundament cashflow
Dane z banku zasilają terminy wpływów i scoring kontrahentów (ADD, DSO, ASN).
- 04
10 banków
PKO BP, mBank, ING, Santander, Pekao, Alior, Millennium, BNP Paribas, Credit Agricole i Getin Noble.
- 05
Automatyczne parowanie
Przelewy z podłączonych kont same łączą się z fakturami, także płatności zbiorcze, częściowe i bez numeru faktury w tytule.
Trzy kroki. Potem działa samo.
- 1
Łączysz banki
Autoryzujesz dostęp do rachunków firmowych.
- 2
System pobiera transakcje
Codziennie, ze wszystkich kont.
- 3
Porządkuje i paruje
Kategoryzuje operacje i wiąże je z fakturami.
Jeden moduł. Cały system.
Transakcje bankowe należy do obszaru „Dane i integracje” i korzysta z tych samych danych co pozostałe 23 moduły. Włączasz go, kiedy go potrzebujesz.
Sprawdź, czy ten moduł jest dla Ciebie.
Audyt sam policzy, ile kosztują Cię dzisiejsze procesy, i wskaże obszary, których nie robisz, a które niosą ryzyko. Robisz go sam, bez spotkania z nami.
Porozmawiajmy o tym, co dziś uwiera.
To spotkanie to diagnoza, nie sprzedaż. Opowiadasz, z jakim wyzwaniem i jakim business case’em firma mierzy się dziś: płynność, należności, koszty czy rentowność. Wspólnie nazywamy przyczyny i sprawdzamy, co da się uporządkować. System pokażemy, jeśli będzie potrzebny.